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砥砺奋进 蓬勃发展 —德润食品发展纪实

企业的快速发展离不开核心竞争力,而核心竞争力是由硬实力和软实力的有机结合构成的;德润食品在近一年的发展中,在硬实力和软实力方面都发生着巨大的变化,一点一滴的影响着大家的工作生活,每位员工都深有体会。

一、管理制度逐渐健全

“无规矩不成方圆”,公司自去年以来,陆续的颁布了各种管理制度,如《工装管理制度》、《考勤管理制度》、《厂区卫生分区责任制度》、《禁烟制度》、《车辆管理制度》等等;同时成立了督察办公室,专人专职负责监督、落实各项日常工作;有了制度才能更好的规范员工的工作习惯,赏罚分明,提高员工的积极性,提升公司的形象。这些制度颁布实施以来,从高层领导到基层员工,每个人都遵章执行,收到了很好的效果;在此过程中,公司员工的价值观和凝聚力也逐渐形成。

二、企业文化力逐步提升

在知识经济时代,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对一个正在发展的公司来说显得尤为重要。近一年来,公司领导越来越重视企业文化的建设,随处可见的口号、标语、理念代表了德润食品对客户的承诺以及对未来的自信;院区里的花草树木、蔬菜瓜果枝繁叶茂,一片生机盎然;整洁统一的工装,不仅展示出企业的标准与规范,也充分展现了员工的精神面貌;办公楼大厅及走廊文化的完善,为企业带来了新的活力,到处都是焕然一新的景象,充满了发展的正能量。很多来公司参观的意向客户对我们的企业文化建设赞不绝口,增强了客户对公司的信任度。

三、质量管理不断提升

精益生产认为,品质是制造出来的,不是检验出来的。以质量求生存,以信誉促发展,一直是公司领导信守的准则,为了提升大家的质量观念,公司领导专门邀请了国投中鲁集团质量专家为我们做了质量管理方面的培训,他强调:一个公司如果质检部无工作可做,人人都是质检员,保证生产出来的每一个产品都是合格的,那这样的企业才能发展的更快。所以领导们也是时时刻刻强调产品质量,关心产品合格率,把产品质量作为公司底线,近一年来,没有出现客户因产品质量而退货的现象。

四、抢抓机遇,设备升级换代稳步推进

为了推动公司发展和适应市场需求,公司领导集思广益、多方考察,陆续参观了同行业的中鲁果汁、海升集团等国有大型企业,与行业内的资深专家交流,学习先进生产技术,把握行业发展趋势,充分了解市场需求,抢抓发展机遇;由于现有生产设备技术落后,产能低下,依赖人工,适应性差;经过充分论证,多方考察设备,公司领导决定针对一号车间煮治设备及烘房、二号车间灌装线、三号车间多品种生产线进行改造升级,改造之后,生产线能够实现连续高负荷运转,降低生产成本,产能提高5倍以上,设备适应能力增强,自动化程度提高,节省了大量人力成本,产品标准相应提高,充分契合市场需求。公司领导改变思路,创新发展,积极拓宽未来的市场渠道,我们员工更是有信心有动力,相信公司未来的发展会越来越好。

五、新产品推进有条不紊

只有产品不断更新换代才能跟上市场需求的发展,才能更好的满足客户的需要,保持产品对客户的吸引力,以及消费者对品牌的忠诚度。由于之前公司产品更新速度慢,越来越不能满足客户的需求,导致我们的市场份额很难实现突破;通过参加糖酒会、广交会等各类展会,了解到目前流行的包装形式,认识到了产品包装的重要性;自新年开工以来,领导着重抓新产品的研发推进工作,不仅更新产品包装形式,同时提高产品质量,研发枣类新产品;中低端产品包装形式精致化,高端产品研发新口味,两条线同时推进。目前新产品包装设计基本完成,部分产品包装进入打样生产阶段,争取赶在9月份枣博会之前,新产品全部上线。

六、“淡季不淡”,国内国外销量齐飞

也许商品有销售淡季,但绝对没有淡季市场。往年我们公司从新年开端至新枣成熟总有一段时间是公司的销售淡季,每个月的销售额在二三十万元左右,但自去年下半年到现在,公司一直处在“淡季不淡”销量稳步提升的状态,去年下半年环保检查限产,车间改造等外界因素并没有影响我们的产品产量及销量,各种产品订单接连不断,每个月的订单额达到百万元以上;尤其最近半年来,国内销售量稳步提升;近期,更是新签了出口美国的大客户,干枣蜜饯出口日本、加拿大订单不断;浓缩枣汁、浓缩山楂汁订货量也大幅提高,枣汁车间为保证供货及时,员工加班加点不辞辛苦,每笔订单都是保质保量的完成,车间达到连续生产状态;订单量的大幅提升,与公司领导积极开拓市场、维护客户关系以及狠抓产品质量等方面是有直接联系的。

公司的发展进步体现了集团公司制定的发展战略的正确性,德润管理层的实施策略方法得法,所有员工的努力付出见到了效果,企业的发展已进入良性健康、蓬勃向上的快车道,期待公司迈向更广阔的发展平台。