一堂“让企业十倍增长”的学习课程，成就一场减员增效的生产改革。干枣蜜饯车间从8月份开始推行生产改革，对岗位及操作工进行优化调整，把按劳分酬、多劳多得切实落到实处，达到人力成本大幅下降、经济效益显著提高的效果，使“学以致用”得到了最好的诠释。

为了创建学习型企业，培养学习型员工，提高企业的核心竞争力，德润自今年4月份开始推行集体学习制度，每周六下午拿出一个小时用来学习企业管理、行业知识及各种管理制度。干枣蜜饯车间的胡殿军主任听完洪生教授的讲座《赢在管理—企业10倍增长引擎》后，里面讲到的“让3个人干5个人的活，开4个人的工资”后深受启发，本着减员增效的原则，把蜜饯车间每一个岗位进行人员优化，合理配置，同时调整计酬标准。

经过此次生产改革，蜜饯生产的各个工序较未改之前都有明显变化：筛枣、去核、清洗三道工序原来一共7人，现在减少到4人；煮制工序原来8-10人，每天煮48-60锅，现在4人每天煮52-60锅；上盘工序原来6人，现在3人工作量不变；烘干原来3人，只管烘干，现在减少到1人，还兼配料；外包原来30-40人，50克100袋的一天包装仅80-100箱，现在减少到9人，一天包装可达120箱，效率比原来提高了数倍。

这次从集体学习引发的车间改革，使干枣蜜饯生产的人力成本下降了一倍，从原来的每斤0.7元降到现在的0.35元。使企业增加经济效益的同时，也从另一方面佐证了集体学习制度的必要性、重要性。